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广汽本田

网站地址: http://m.ghac.cn
网站名称:广汽本田
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世界排名:165563
更新日期:2020/12/14 11:25:21
网站介绍:广汽本田官方网站,为您提供冠道、雅阁、奥德赛、缤智、凌派、锋范和飞度等车型的新鲜资讯。
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公司简介/广汽本田

广汽本田汽车有限公司成立于1998年7月1日,注册资本为11.6亿元人民币,由广州汽车集团和本田工业技研株式会社各出资50建设而成。广州本田目前引进本田雅阁*2.0升级系列轿车,生产纲领为年产5万辆以上,起步阶段为年产3万辆。生产车型为雅阁2.3VTi-E豪华型轿车、2.3VTi-L普通型轿车和2.0EXi环保型轿车。

1999年3月26日,*辆广州本田雅阁轿车下线,同年11月通过国家对广州本田雅阁轿车40国产化的严格验收。2000年2月28日,广州轿车项目通过年产三万辆的项目竣工验收 。

广州本田现有员工4100多人,占地面积58万平方米。拥有研究开发中心、排放试验室等强大技术研发力量和冲压、焊接、注塑、涂装、总装、整车检测等先进工艺生产车间,以及物流配送中心、综合培训中心等辅助设施。

广州本田已达到年产24万辆汽车的生产能力。生产的车型有03年全面换型的新一代雅阁(Accord)轿车系列、多人乘坐多功能轿车奥德赛(Odyssey)以及汇聚Honda*精巧型轿车Fit Saloon(飞度)。

广州本田的目标是:创造世界*水平的产品。 

经营状况/广汽本田

在国内轿车项目中,广汽本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路。成立十年来,广汽本田以滚动发展为模式,实现了产能由1万辆到36万辆的跨越,产品也由雅阁(Accord)一个品牌拓展为雅阁(Accord)、奥德赛(Odyssey)、飞度(FIT)、锋范(CITY)四大品牌,产品系列覆盖中高级车、中级车、经济型车、MpV等各个级别。广汽本田产销量实现一年上一个新台阶,到2008年12月为止,广汽本田累计产销已经超过一百五十万辆汽车,成为*第五家累计产销超一百五十万辆的乘用车企业。

标志/广汽本田

本田公司在80年代成立了商标设计研究组,从来自世界各地的2500多件设计图稿中,确定了现在的三弦音箱式商标,也就是带框的“H”,图案中的H是“本田”拼音Honda的*字母。这个标志体现出技术创新,职工完美和经营坚实的特点,同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。而广州本田的标志是将中文的“广州”二字与本田标志结合而成。

旗下产品/广汽本田

雅阁(Accord)、锋范(CITY)、奥德赛(ODYSSEY)、飞度(FIT)、歌诗图(Crosstour)、理念(EVERUS)CR-Z、凌派


铸就口碑/广汽本田

广汽本田产品一直受到市场的热捧,但销量并非广汽本田*追求。为广大顾客提供“品质始终如一”的产品,是广汽本田永恒不变的原则。在产品旺销的大好形势下,广汽本田始终严格把控产品品质,进一步强化产品品质管理体系。广汽本田成立伊始,本着“起步就与世界同步”的理念,在引进日本本田*车型和技术的同时,也同时引进了日本本田先进和成功的品质管理标准,并根据自身的实际情况和世界质量管理方法的发展方向,建立起一套既反映本田管理思想又符合*国情和企业实际的质量管理体系——“广汽本田质量标准”GHQS(Guangqi Honda Quality Standards)。广汽本田采用精益生产的质量管理,发挥生产线上每一员工的作用,在生产过程中坚持贯彻“谁制造、谁负责”的原则以及“不接收、不制造、不放过不良品”的“三不”原则,实行全员过程的质量控制。同时,广汽本田强化源头管理,在国内率先把质量保证活动延伸到了供应商处,构筑了供应商的质量保证体系,确保供应商提供的零部件在交付给广汽本田时就是合格的、高品质的。在历年的J.D.Power*新车质量调研(IQS)中,广汽本田的产品都名列前茅。特别是2009年,广汽本田成为主流汽车厂家中*所有产品均排名前三的厂家,成功诠释了“世界品质,一脉相承”的品质承诺,为顾客提供了高品质的产品。 优秀的品质成就了优秀的销售业绩,同时也赢得了广大顾客的良好口碑,积累了庞大的忠实客户群体。来自浙江湖州的陈光山先生于1999年3月购买了第六代雅阁轿车,至今已经安全行驶了100多万公里,尚未有一次大修记录;来自江苏苏州的张荣文于2003年购买一辆第七代雅阁轿车,随后又先后购买了3辆雅阁轿车。广汽本田良好的产品品质、周到的服务使他深刻感受到购车给自己生活带来的便利和享受。在他的带动下,他的兄弟姐妹纷纷购车,整个家族累计共购买了21辆雅阁轿车;HJ.Cohausz(德国籍)和胡蕾青夫妇以前在德国生活工作时,雅阁轿车的品质就给他们留下了深刻的印象,回到*之后,他们毫不犹豫地选择了广汽本田雅阁轿车,而且每换代一次他们就换购一次。“雅阁从没让我们感到尴尬”作为深受德国汽车文化熏陶的消费者,HJ.Cohausz夫妇表示非凡的品质是他们选择广汽本田雅阁的最重要因素。[1]

提供服务/广汽本田

广汽本田自成立以来,一直坚持“尊重人,三个喜悦”的企业理念,将顾客“购买的喜悦”放在首位,不遗余力地为顾客提供优质的服务。早在成立之初,广汽本田成为*在国内导入“四位一体”特约销售服务模式(以售后服务为中心,集整车销售、售后服务、零部件供应、信息反馈于一体)的汽车厂家,使顾客从买车到用车的全过程都得到*服务。在把优异的产品交给顾客的同时,广汽本田也带给*消费者一个全新的服务概念。 随着顾客需求的不断变化,广汽本田各特约销售服务店在坚持广汽本田“四位一体”服务模式的基础上拓展服务功能,为顾客提供更多服务,满足他们的个性化需求。目前,特约销售服务店的功能已经得到进一步的扩大,由原来的“四位一体”发展到“八位一体”甚至“十位一体”,“多位一体”的服务项目覆盖了二手车、汽车金融、保险、车友俱乐部等领域。 多年以来,广汽本田始终坚持围绕“提高顾客满意度”来建设和完善售后服务管理体系,以“亲、速、确、安”为服务口号,以“提供超越顾客期待的服务”为目标,通过开展丰富多彩的服务项目,不断完善自身的服务体系,持续提升特约销售服务店的服务能力和服务水平。 2008年第八代雅阁推出时,广汽本田宣布第八代雅阁将享受“整车三年或十万公里保修服务政策”,广汽本田此举不仅确立了服务新标杆,也是基于对产品品质、可靠性的信心向消费者做出的承诺。广汽本田四款车型都享受这一领先的售后服务政策。

企业品牌/广汽本田

十多年来,广汽本田在发展模式、生产体系、营销服务体系、采购体系、品质管理体系、人才培养体系等方面,都具备了雄厚的基础。特别是在销售体制的构筑方面,广汽本田借助“广汽Honda”品牌产品的热销,在*汽车市场站稳了脚跟。但*的汽车企业竞争日趋激烈,优胜劣汰加速。伴随汽车市场的发育成熟和消费者的日渐理性,单从品质、性能、配置等硬件方面已难形成差异化,品牌将成为企业参与市场竞争的最有力武器。自从2008年推出“理念”品牌,广汽本田已进入双品牌运营阶段,更需要一改过往的以产品品牌带动企业品牌的局面,构筑一个强大的企业品牌,从而有效拉动旗下两个产品品牌的提升。为此,2008年12月,广汽本田发布了“感世界而动”的企业口号,并将2009年定位为企业品牌元年,秉承感世界而动的精神不断创新求变,打造强大的企业品牌。 广汽本田已经成功构建了“Honda”、“理念”两大产品品牌体系,拥有黄埔和增城两个生产工厂、一个研究开发公司,“广汽Honda”销售服务渠道已经拓展近500家特约销售服务店,形成了完善的生产体系、研发体系、营销服务体系,以及支撑这几个体系的质量管理体系和人才培养体系。2009年7月1日,广州本田汽车有限公司正式更名为广汽本田汽车有限公司,从“广州本田”到“广汽本田”,一字之差,折射出广汽本田在Honda与广汽集团双方股东的大力支持下,从一个单纯的制造工厂发展为具备一定独立自主研发能力、拥有自主品牌、产供销体系完整、发展方向明晰的汽车企业的过程,标志着广汽本田从经营产品向经营品牌迈出了关键的一步。

站在全新的起点上,广汽本田在新的发展阶段提出了更高的发展目标,不仅要在销量和市场份额方面再上新台阶,更希望成为消费者心目中*创新精神、最值得信赖的汽车品牌,在产品安全、环保、节能以及企业社会责任形象方面都成为行业排名*汽车企业。在未来的市场角逐中,实现了品牌跨越的广汽本田必将爆发出更强劲的竞争力,改写当下汽车合资企业的竞争格局。而此次第200万辆轿车的下线,也因此带上了更厚重的含义,成为广汽本田向下一个目标冲刺的起点。

内生的“绿色”驱动力/广汽本田

“除了产品生产之外,绝不生产其他物质。”这是Honda创始人本田宗一郎对环境保护的想法。而将这种想法逐步变成现实,正是广汽本田的追求。
上海世博会期间,广汽本田在上海世博会广州案例馆发布了企业的环保口号:“让孩子的天空更蔚蓝”。一同发布的还有广汽本田的环保宣言和环保方针。
与一些热衷于借助外部因素渲染绿色环保的企业不同,广汽本田在绿色环保方面的努力完全根植于自身的价值链。这种努力既符合社会的需要,同时也是企业自身发展的需要,因而也就更有可持续性。正如广汽本田执行副总经理姚一鸣所言:“如果说我们有什么特色,那就是广本一直以来就是实实在在、踏踏实实地做我们的事情。” 

目标“零排放”

 
广汽本田增城工厂凭借全球*导入“废水零排放”汽车工厂的环保实践,入选了上海世博会广州馆“水环境治理行动”展示案例。广本的增城工厂在设计时就以节能减排作为重要目标,以环保为导向,力图将生产对环境的影响降到*。“废水零排放”项目,不仅不对外排污,而且可节约大量用水。
据介绍,在增城工厂完成年产24万辆的扩能后,每年将可以回用中水414000立方,按照广州家庭37立方/月用水量计算,节约的这部分水量可满足932户广州家庭一年的总用水量。2009年,广本单台产品产量水耗达到3.17吨/年,能耗为0.07吨标煤,万元工业总产值能耗为0.0052吨标煤,均处于全行业领先水平。 
继“废水零排放”之后,2009年,广汽本田又在汽车行业率先提出了“生产过程二氧化碳零排放”的苛刻目标,意在通过清洁生产和环保公益活动,实现环保效益与生产过程产生的二氧化碳的双向平衡。 
早在2008年的北京车展上,广汽本田就率先启动“降低二氧化碳排放计划”,明确提出在制造环节减少二氧化碳排放的指标:到2010年,广汽本田将实现生产单台产品的二氧化碳排放量相比2005年降低6%,累计减少二氧化碳排放量达到5万吨。通过三年多的努力,广汽本田在生产领域开展了超过270项节能减排措施,最终超额完成这一阶段性目标。 
仅2008年、2009年两年,广汽本田就累计减少二氧化碳排放约2.2万吨,相当于种植近1000亩森林。此外,广汽本田还在河北丰宁和内蒙古兴和持续开展公益植树活动,以达到中和生产过程中剩余的碳排放效果。 

绿色“正循环”


汽车绝大部分的能耗和排放发生在使用环节,为此,广汽本田一直将产品的节能环保放在首位。为了向顾客持续提供二氧化碳排放最少的产品,广汽本田一直在持续提升现有产品燃油经济性和清洁排放性能。
在前不久公布的国家节能汽车推广名录中,广本共有六款产品入围,成为入选产品最多的日系汽车企业。在这个基础上,广本还提出逐步将现有在售车型的排放性能由“国Ⅳ”提升到“国Ⅴ”标准。 
另一方面,广本还在计划导入更为经济环保的车型。据透露,广本的合资双方已商议敲定引入本田CR-Z和Insight两款混合动力车中的一款。而将于2011年上市的广汽本田自主品牌理念,也将延续广本环保节能的产品特色。
广本还将这种绿色延伸到了整个产业链上。一方面,大力推进绿色采购,通过与供应商的沟通,要求他们削减零件及材料中有毒害化学物质的使用,并要求供应商导入ISO14001环境管理体系,推进物流供应商实现绿色配送。另一方面,还在大力推进绿色特约店项目,其目标是,今年年底要有30%的特约店通过绿色认证,到2015年,全部通过认证。
“整个污水零排放系统我们投入了3000多万元,每年还有上百万元的维护费”,“分摊到每一辆车当中至少有60元以上,单纯从利润的角度来说肯定不划算。”姚一鸣说。
但在另一方面,这也反过来促进了广本效率的提高。要想消化因此带来的成本,广本就必须通过提高效率的方式补回来,而这又进一步增加了广本在节能减排方面的动力,推动了广本整个绿色环保工作走向“正循环”。
据统计,在降低二氧化碳排放计划开展的头一年,广本在170余项节能减排项目中,就节约了能源费上千万元。正是这种良性循环,让“绿色”已经成为了广汽本田自觉自愿的内生驱动力。

大事记/广汽本田

2000年6月,广州本田正式通过ISO9002质量体系认证。

2001年10月,广州本田通过ISO14001环境管理体系认证。

2005年1月,广州本田通过GB/T28000职业健康安全管理体系认证。

2006年12月,广州本田成为创建安全质量标准化一级达标企业。

自2008年11月始,广汽集团表示,将旗下子公司“广州本田”更名为“广汽本田”。其更名有三个原因的考虑,*是出于国际化发展的需要,“广州”两字带有地域色彩;第二是将渠道名称和企业名称相统一;第三是可以同时体现合资双方的名称和品牌。  

社会评价/广汽本田

2005年4月、2006年4月和2008年4月,广汽本田三度被北京大学管理案例研究中心和经济观察报评为“*最受尊敬企业”。
2005~2008年,在由《21世纪经济报道》和《21世纪商业评论》主办的“**企业公民”评选中,广汽本田四度荣获“**企业公民”称号。
每年,美国著名汽车调查机构J.D.power亚太公司均会公布当年*新车质量调研(IQS)报告,广汽本田的产品在每年的新车质量调研结果中均名列前茅。

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